KOUČINK
POMOHU VÁM
NAJÍT A POSUNOUT
VÁŠ POTENCIÁL
NAJDĚTE VLASTNÍ CESTU K ÚSPĚCHU PRO SEBE I PRO SVŮJ TÝM
Komu je určen
Manažerům na všech stupních řízení, klíčovým zaměstnancům, talentům, všem těm, kteří chtějí posunout svůj potenciál a rozvinout žádoucí kompetence k efektivnímu vedení lidí a k dosahování optimálních výsledků.
Cíle koučování
- Zvyšování výkonnosti prostřednictvím individuálního rozvoje
- Vlastní sebepoznání a posouzení možností rozvoje
- Maximalizace výkonu koučovaného za přispění promyšlenějších kroků k cíli
- Růst samostatnosti a sebeřízení jedince
- Rozvoj dovedností pro vedení lidí a vytváření pozitivních vztahů s nimi
Obsah a forma koučování
- Pravidelná individuální setkání kouče a koučovaného, kdy kouč provází jedince v nacházení jeho vlastní cesty k řešení.
- Spolupráce začíná analýzou a pojmenováním současného stavu a situace jedince a dále rozpoznáním záměrů a cílů, ke kterým chce koučovaný dojít.
- Kouč neradí, ale pomáhá koučovanému najít vlastní cestu k osobnímu rozvoji a řešení aktuálních problémů – uvolňuje potenciál člověka.
- Koučovaný se aktivně podílí na rozhodování o způsobech a průběhu dosahování cílů, přebírá odpovědnost za svůj rozvoj.
SKUPINOVÝ KOUČINK
Komu je určen
Profesní či rozvíjené homogenní skupině (stejné či podobné profesní zařazení či jinak specifická charakteristika skupiny, např. talenti, mistři, IT specialisté komunikující se zákazníky, apod.).
Cíle skupinového koučování
Získání nadhledu, uvědomění si skutečného stavu věcí, lepší orientace v situaci, zvažování možností řešení a postupná realizace řešení z pohledu jedince a jeho profesního zařazení optimálního.
Obsah a forma skupinového koučování
Skupinový koučink např. mistrů probíhá formou pravidelných měsíčních setkání, kdy na základě individuálních rozvojových plánů mistrů, požadavků nadřízených a skutečných potřeb firmy jsou vybrána témata a účastníci koučinku přinášejí své pohledy, zkušenosti i otázky, jak v dané oblasti postupují.
Nezbytným předpokladem pro skupinový koučink je atmosféra dobrovolnosti, důvěry, otevřenosti a týmovosti, která se skupinovým koučinkem významně posilí.
TÝMOVÝ KOUČINK
Komu je určen
Týmům vrcholových manažerů, projektovým týmům, týmům jednotlivých úseků apod., kteří mají společný cíl a hledají efektivnější cesty k jeho naplnění a k posílení vzájemné spolupráce.
Cíle týmového koučování
- Posouzení současné úrovně výkonnosti týmu, identifikace případných nedostatků ve výkonu.
- Získání reálného obrazu o tom, jak tým spolupracuje a jak nejlépe přidělit úkoly členům týmu tak, aby byl maximálně využitý týmový potenciál a rostla týmová produktivita.
- Definice vize a cílů týmu, kroků k jejich naplňování
- Posílení odpovědnosti týmu za výsledky, zaměření na klíčové oblasti výkonnosti
- Otevření kreativity týmu, nastartování pozitivního myšlení
- Vzájemné lepší pochopení mezi členy týmu.
Obsah a forma týmového koučování
- Pravidelná měsíční/čtvrtletní setkání koučovaného týmu a kouče k společnému hledání aspektů, které by se v týmu měly vyvážit či rozvinout, nově nadefinovat tak, aby současná úroveň výkonnosti týmu rostla.
- Před zahájením týmového koučinku a po jeho skončení prochází tým zhodnocením výkonnosti a spolupráce, tyto výsledky slouží k porovnání dosaženého stavu po skončení koučování, popř. k nadefinování oblastí, kterým by se týmový koučink měl přednostně věnovat.
- Využití koučovacích technik, zkušenostního učení a týmových aktivit k posílení koučovacího procesu v týmu.
- Definice akčních kroků týmu a kontrola jejich naplňování.